我们有很多方法可以陷入思维和做事方式， 革新 难。不久之前，大多数人都认为人类永远无法飞翔。今天，我们乘坐气球，飞机和宇宙飞船飞行。保持以他们一贯的方式做事很容易，并且对以这种方式做事感到满意。考虑到我们所处的快速变化的环境，尽管变化使我们变得越来越需要适应，但变化可能令人恐惧且充满挑战。

变化的加速特性意味着我们不再拥有将事物保持现状的奢华。我们应该以多种方式之一看待事物，并考虑是否假设 我们对事物的状态以及它们如何工作做出的判断很可能会阻止我们寻求的积极变化。传统也许为我们的物种提供了基础，但它有一个讨厌的习惯，就是到处乱扔墙壁。

为什么要挑战假设？

产品，服务，业务模型，环境以及几乎任何其他可设计的事物的某些最成熟的特征可能会随时改变。不久之前，以下问题令人发人深省，有些人将这些问题称为彻头彻尾的愚蠢：门是否总是必须有把手？水龙头应始终手动操作吗？手机真的需要电缆吗？汽车必须有驾驶员和方向盘吗？

创新的新领域是打破人们对事物应有的假设，并提出破坏性的方法，以前所未有的方式实现相同的目标。有时，这完全重塑了实现该目标的整个概念。

设计思维庆祝 构想 挑战性假设等技巧， 最坏的想法和 疾走，所有这些都通过质疑现状帮助我们作为设计师发挥创造力并发挥我们的想象力。提出帮助我们挑战现状的所谓愚蠢问题根本不是愚蠢的。这些构思技术是横向思考 有助于我们退后一步，放眼全局和理解概念的技术。这些方法可帮助我们专注于可能被忽略的部分。它们帮助我们挑战我们的假设并寻求替代方案。设计思维过程帮助我们避免迷失在空间中，同时不断地帮助我们专注于用户，他们的需求以及我们对他们的洞察力，这是我们从移情阶段的研究中得出的，以及我们在设计思维的定义阶段。

“我不断遇到那些跳到解决方案而又不质疑假设的人，例如工程师，商人，是的，设计师（和设计系学生）。这些遭遇使我重新考虑。我观察了设计学生，他们盲目地行动，只是按照所陈述的那样做作业。没有创造力，没有想象力，没有质疑。这不是设计思想的目的。结果，我改变了主意：设计思维真的很特别。”
–唐·诺曼，重新思考设计思维

什么时候

• 从您要解决的挑战中退后一步，并提出一些有关您对产品，服务或您要进行创新的情况的假设的重要问题。

• 当您陷入当前的思维范式或想法用尽时，具有挑战性的假设特别有效。因此，这对于重新启动标记会话很有用。

• “我们对这些事物的理所当然的特征真的是至关重要的方面吗，或者仅仅是因为我们都已经习惯了这些特征，它们就这样吗？” “人们是否真的总是穿在同一袜子都脚吗？ -或者甚至是相同的鞋子，对于这个问题？袜子甚至有必要吗？

• 这些问题听起来可能很愚蠢，您可能想出的许多假设破坏者可能确实很愚蠢，直到您提出真正使整个团队坐直并说：“嘿，为什么叫它' ¢â€？如果它真的是“ XYZ”怎么办？”

• 正如Don Norman喜欢说的那样，您必须先问一些愚蠢的问题，然后才能提出有见地的问题。这并不是说所有的问题都是真的哑了，虽然，只是需要进行一些试验，然后才能采用另一种可行的审视方法来抬头。

怎么样

1.列出假设：

请记住，一切都是透视图。一个唯一的“真相”不存在。即使是这样的陈述也是一种观点或信念。典型的假设包括：

• 做某事是不可能的，尤其是在时间和成本等约束条件下。

• 由于某些规则或条件，某些事情起作用。

• 人们相信，思考或需要某些东西。

2。 挑战假设：假设您可以克服并挑战所有假设。

• 提出类似的问题：
  “这怎么可能不正确？”

• “如果我们能在一半的时间内做到两倍呢？”

3.找到使挑战变为现实的方法：真正的挑战是使挑战变为现实。再次使用相同的原理。

您是否想学习如何使用“挑战假设”方法开始学习？然后下载并打印我们的挑战假设模板：

拿走

产品，服务，业务模型，环境以及几乎任何其他可设计的事物的某些最成熟的特征可能会随时改变。构思技术“ 挑战假设”将通过挑战您的设计，服务和问题中的假设来帮助您创新并产生新的想法，这些假设不再是唯一且唯一的“真理”。透视主义是弗里德里希·尼采（Friedrich Nietzsche）在发展所有观点都是从特定视角发生的哲学观点时所创造的术语。

“就'知识'一词的意义而言，世界是可以理解的；但是它是可以解释的，它背后没有任何意义，而是无数的意义。“透视主义”。解释世界是我们的需要；我们的驱动力及其支持与反对。每个驱动器都是一种统治欲。每个人都有自己的观点，那就是要迫使其他所有驱动器都接受作为规范。”
—尼采（Friedrich Nietzsche），《权力意志》，第481节（1883-1888）