在聚力数字，我们不仅可以帮助客户为今天定制高端网站，还可以帮助他们为明天业务进行计划。我们使用许多产品开发框架和工具来帮助他们从战略上考虑他们的产品决策。我们与客户一起创建的最重要的工具之一就是产品路线图。产品路线图听起来确实准确，它是一份文档，可帮助您规划一段时间（通常为12个月）的产品愿景。在我们过多介绍产品路线图之前，让我们讨论为什么需要它们以及如何创建它们。

为什么选择产品路线图？

产品路线图之所以重要，有几个原因。最重要的是，它是一种以可消化和易于理解的方式与内部和外部利益相关者交流关键产品优先级的方法。无需深入研究冲刺时间表和用户案例。产品路线图提供了10,000英尺的产品视图和重点重点领域。

产品路线图还有助于根据优先级组织团队调整。由于产品路线图的构建方式，它显示了产品优先级如何与愿景和战略保持一致。它为各种利益相关者提供了见识，并有机会为关键产品优先事项做出了贡献。

数字产品涉及组织的许多部分。为了获得功能和关键优先事项的认可，利用产品路线图开发过程等机会来获得对产品轨迹的反馈和共识，并定期交流进度非常重要。  

产品路线图还用于确定产品定位。高级管理层，市场营销和产品团队使用产品路线图确定与市场竞争者之间的差距和机会。使用像Porter's Five Forces或SWOT Analysis这样的战略框架，团队可以更好地确定哪些重点领域可以使产品随着时间的推移更具竞争力。

在考虑产品路线图时，请务必注意，产品路线图是有效的文档。它们应始终根据可用资源，公司优先事项和市场状况而变化。理想情况下，您希望路线图的开发过程是一个循环不断的过程。

1. 制定战略

2. 目标

3. 收集关键产品优先级

4. 优先考虑产品优先级

5. 制定路线图

6. 沟通路线图

7. 冲洗并重复

建立产品路线图有什么用？

在构建产品路线图时，需要许多输入来帮助告知流程。

内部能力和能力
贵公司的主要优势和劣势是什么？贵公司今年想在哪里投资？

当前的客户/客户反馈
获得有关主要客户/客户的关键优先事项的反馈？

合作伙伴投入/优先
级对于合作伙伴而言，哪些主要优先级是什么/他们在进行哪些投资，这会对您的公司产生什么影响？

用户研究
您了解用户的主要驱动因素/需求吗？分析-您是否有关于用户行为/用户需求的分析？优质的用户研究可以帮助您发现机会并确定优先级。

竞争基准
您的竞争对手计划什么？与您的同类相比，他们在哪里投资？

公司优先事项
公司明年的重点是什么？有潜在的协同作用吗？

通过综合来自这些输入的数据，您可以创建驱动主要产品主题的顶级战略目标。从那里开始，主要产品主题将驱动需要实现的功能。

目标

• 高层业务目标

• 保持公司专注

• 帮助推动资源分配

主题

• 高级功能区域（签出，管理，报告，ETC）

• 用于专注于特征研究和专注工作

特征

• 小而可测量

• 冲刺水平协调

大多数产品经理在制定产品路线图时从上至下的方法开始，因为它有助于确保主要的业务目标驱动主要主题和功能。

优先次序

理想情况下，您将拥有由关键战略目标驱动的大量主题。在理想环境中，您可以一次攻击所有目标，但实际上，您需要确定哪些区域具有最高优先级。

有多个框架可帮助确定优先级。它们包括但不限于：

价值与复杂性

价值与复杂性模型，根据商机及其实现的相对复杂性评估每个机会。根据我们与产品经理的对话，这是一种常见的方法，许多产品经理每天都会本能地接受此评估。

购买主题/功能

购买功能部件/主题通常与利益相关者和客户一起使用，是一种非正式活动，您在其中为功能/主题列表分配价格，客户根据兴趣和需求为功能/主题分配资金。

故事映射

将主题分解为任务，并考虑每个故事如何与用户体验相关联。在确定MVP流程中的差距时花费了大量精力。

加权计分

产品经理开发了评分模型，以帮助他们考虑优先事项。

卡诺模型

Kano Model专注于客户满意度和所需的投资。想想一个图表，您试图以最小的投资获得最佳的客户满意度。

机会计分

机会评分与Kano模型类似，在该模型中，您尝试通过对1-10之间的每个变量进行评分来匹配重要性水平与客户满意度

亲和力分组

相似性分组是一项很棒的内部活动。让每个人在便签上集思广益。然后作为一个团队，开始将相似的项目分组在一起，然后命名分组。最后，团队中的每个人都开始对小组进行投票或排名。

放在一起

一旦确定了输入，输出和优先顺序，开发产品路线图文档将使团队能够综合和总结发现。产品路线图一旦创建，就可以用来达成共识，提出产品目标并每季度传达一次关键需求。

有许多产品路线图计划工具可用于团队构建和维护产品路线图。

啊哈！

将战略与执行联系起来的路线图平台。啊哈！帮助产品经理管理从战略到PR审查的所有事务。

产品计划

另一个设计良好的产品路线图软件，使团队可以管理战略和主要产品目标。

空气表

灵活的工具，是产品经理的瑞士军刀。Airtable可以完成从管理电子表格到创建表格和看板流程的所有工作。

概念

另一个灵活的工具，提供了各种结构来帮助管理和显示团队的产品路线图。

荣誉提名：

• 特雷洛

• 星期一

• 产品板

产品路线图并非产品成功的灵丹妙药，但它们对于确保买进至关重要。这是产品团队用来与利益相关者就产品愿景和目标进行内部和外部沟通的工具。它用于提高透明度并了解给定时间范围内产品的关键优先级。立即开始，并利用产品路线图对您的产品有更清晰的了解！